在项目开始之前，目标服务处于赤字状态，我们提出了提高价格的额外服务和谈判建议，但效果不佳。

从新城市燃气公司获得有利条件，降低成本。市燃气公司的情况下

保持退出商店不到初始计划的一半，并大幅度降低原先预计的提取成本预算。

我们在各个地区的酒店中选择了不同的电力公司并实施了成本削减。

由于灾难后恢复延迟以及无意中造成成本负担的风险而导致机会损失的预先排除风险。

在不改变当地城市燃气公司的情况下，已实施降低工厂燃气费的折扣。